恒宗集团有五大子集团，包括黄芪集团、黄花集团、电商集团、文旅集团和传媒集团，围绕黄芪和黄花，我们首先构建的是科研体系。
大家刚才看到了，我们有黄芪研究院，黄花研究院，我们有中国药文化研究会的黄芪分会，依托这两大科研体系，我们广泛联络国内外顶尖的科研机构和专家力量，已经研发出了近百种产品专利和配方，这样我们就是全产业链的进行深加工，这是一个典型的三产融合。
恒宗集团董事长李晓峰
然后我们还要一手抓种子，一手抓产业。抓种子，我们一方面要建立道地药材的种子基因库、种子基地、种植基地。另一方面，我们又要建立GMP饮片厂，中国北方药材的批发市场，我们建立了很多的工厂，建立了种量博物馆，有保健品公司、化妆品公司、食品公司等等大药房，这是一套完善的东西。这是线下部分。围绕着这两点，我们又构建了线上的电商集团，电商集团7月16日1.0版本的测试已经上线了，我们结合了国内最先进的技术力量，历时18个月，研发了自有的独特的资源型的电商平台。现在做的是1.0大版本内的小版本的优化和延伸，2.0大版本的升级和迁移，目前正在做大同本土的企业上线，大同黄花的企业上线，山西药厂产业联盟的企业上线，北京大同企业商会的企业上线，驻京商会联盟的企业上线，包括通过本次大会，我们即将要组建的中国道地药材县域产业联盟的道地药材的企业上线。
第二期我们是要在大同本土构建电商总仓的单体仓，和全国的分布式的单体仓。
第三期我们是要结合大同成为国家的跨境电商的示范区的政策，我们整合供应链金融，构建海外仓，让大同成为未来青关入关的关口，让中国北方药材市场成为退税、免税的窗口。也就是说让国内优质的产品走出去，把国外优质的产品引进来。疫情这么严重，我想全世界的人民都需要中国的健康产品，健康已经成为全球的热点和趋势。
第三，就是我们的文旅集团，因为今天上午和下午和很多专家都交流了，大家给了很多的意见，我想今天借这个机会给大家呈现一个全景的展示。我们联合大同本土的、山西省内的、全国优秀的，包括北京、重庆、湖南、海南20多家先进的文旅公司和机构，联合组建恒宗的文旅集团，利用最先进的互联网技术，包括5G、人工智能、裸眼3D、全息影像，还有模拟仿真等等先进的技术，把中国北方药材市场打造成为集合科普、体验、文旅、一站式购物以及一件代发的综合体，就是让这个地方要成为大同市的第四大旅游景点。大家都知道前三大都是佛教圣地，云冈石窟、悬空寺、华严寺，我们用最现代化的元素把它打造成为一个现代网红打卡的地方。这是我们构建文旅。
第五就是传媒集团，大家看到北京恒宗传媒有限公司，也是本次大会的承办单位，传媒我们有三大职能，第一就是承接和组织大型的会议，以此来扩大我们的影响力。包括本次大会也是一个典型的体现。第二，我们要投资影视剧，也就是说我们可以很方便、很自然地植入我们希望植入的各种元素，让它成为一个涓涓细流，润物细无声的文化传播，这是个长线的。
第三，我们要打造自己独有的直播平台，打造这个独有的直播平台之前，我们希望能够构建一支强大的网红队伍。目前我们已经通过接收并蓄、收购重组，联合了北京，已经达到了400多人规模的网红团队。我想不久的将来，到年底可以达到千人的规模。
以上这些本身就在说明，互联网已经把这几个不同的集团产业打穿了，已经在融合了，这是产业上的架构。
接下来给大家呈现一下产品上的架构。产品上我们围绕刚才讲的黄芪、黄花两大集团，我们构建了五大板块，食品、化妆品、保健品、药品和兽药。前四大板块是为人类健康直接服务的，第五个兽药是为人类健康间接服务的。我们说动物得病不得了，那是灾难性的，不能让它得这种传染性的疾病。所以我们要建立疫苗厂，动物的生长也需要茁壮，他需要有非常健康的饮食。这样我们就把包括黄芪在内的很多道地药材植入到它的饲料里面，无论是天上飞的，水里游的，地上跑的，它能够茁壮健康的成长，人类才能放心的食用。而大同以及周边地区又是山西省的北肉的集散地，拥有非常广阔而有丰富的猪牛羊鸡鸭等等，所以这是一个广阔的市场，全国的兽药市场已经是数以千亿计。
我们再来看食品，我们已经拥有了山西药茶，大同好凉的很多产品，成为其中一个重要组成部分。包括植入黄芪的正气茶，植入黄花的忘忧茶，还有我们的大同火山有机黄花和印尼的腋窝植成的花雨燕（音）。我们还有以恒山7年野生黄芪，和15年茅台基酒做成的黄芪酒。我们还有5款黄芪啤酒，包括白啤、黑啤、黄啤、精酿和纯生啤酒。我们有黄芪红酒、黄芪牛肉干等等，围绕食品我们有很多的产品。
化妆品也有很多，已经上市正在市场上流通的产品有9款面膜，1款眼膜，5款手工皂，1套洗护沐套装，2款洗手液，1款洗面奶，一款护手霜。而正在我们实验室里已经完成产品储备，随时可以批量生产的有十二星座的彩妆口红，有温感光感的网红口红，有防晒霜，有防蚊虫叮咬的，有来自于韩国最先进的生物技术、纯天然的水乳霜精华套装。当然也有男士的化妆品等等。
围绕保健品，我们去年在美国建立了重点实验室，建立了美国分公司，已经研发出了黄芪软胶囊、黄芪口服液、速溶充饮等等保健品，这些产品已经通过了美国的FDA认证，在疫情稍微稳定以后，这些产品都可以进入到中国市场。在国内市场上，我们有针对男士用的固本培元素，有针对女士用的生脉饮，有针对男女老少皆宜的黄芪饮、黄芪促饮（音）以及清肺饮等等。
在医药板块，我们依托中国药文化研究会的黄芪分会，我们在大同建立了年产5000吨以上的北方最大的黄芪和道地药材的饮片厂，这样我们就能够把来自不同产地的、不同年份的、不同品种的、不同等级的黄芪做成各种各样的饮片。我们还要做口服液，还要做颗粒，还要做制剂等等。以上这是构成我们的产品架构。
在产业架构和产品架构基础上，大家说你们有了这么多的产品，但是这不算本事，因为卖的好才是真的牛。因此我们构建了强大的销售体系。线上我们建立了百商万企会，百商顾名思义就是数以百计的商会，万企就是数以万计的企业。我们依托北京大同企业商会为发起单位的驻京商会的联盟，我们建立了这个百商万企会，这就是以先天性的一个TO B资源的导入，来激活我们自有的TO C资源，然后去融合外部更加广阔的各种模式的TO C，包括社交TO C、云集备电（音），传统TO C京东和天猫。线下我们构建了中国北方药材批发市场，这个市场和国内所有的市场都不一样，不仅仅是有贵稀药材、常规药材、现货中心、期货中心等等这些，我们有科普中心、体验中心、药膳文理餐厅，一站式的代发，这个地方未来是大同市的第四大旅游景点，我们集合了很独杖进的旅游元素，同时我们既建立也助力，已经成长成为具有相当影响力的公共区域品牌，大同好粮和山西药厂。
同时我们广泛的联络外部的资源，包括农业部的成果展示中心，我们联手打造在全国各大城市的销售的桥头堡，以上构成我们全网的销售，这些资源还正在不断的扩展。以上这是说我们用在三张图片给大家宏观和微观结合，简单介绍了一下我们过去这一年多做了什么。
关于未来我们也进行了一些思考和规划。未来我要构建三大平台，也就是我们通过无尽互联网最核心的技术，我们构造三个品牌，电商平台已经有了，正在打造的是教育平台，我们联合国内外最顶尖的科研机构共同打造课程体系。我们在大同构建物理上存在的本草劳动实践教育基地，我们要进入互联网的中医院。
接下来我围绕这几个方面，要向各位领导稍微详细的阐述一下，关于电商，我们说我们到底在哪里和其他人不一样，说产品有多好、品质有多强、价格有最低等等，这都是表象。我们需要把它具体的把它落实下来。比方说中国北方药材市场，不仅仅是说免租一年，还是最低的税费等等。我们植入了金融驱动，也就是说我们给每一个商户提供最高可达30万的融资担保，我们有500个商户，我们在这一方面投入大约要1.5个亿的资金。这其实就是模式了，就像大家买房一样，一次性买房买不了，我就可以分期贷款。但是你分期贷款是不是要还？从商业模式上来讲，模式无限，你还可以还、可以不还，模式设计OK就没有问题。
从百商万企或者电商平台上，我说我们每一个企业如果要上电商，以京东为例需要交很多钱，需要花很多钱，你需要交很多保证金各种各样的资金，然后经过严格的审核上了这个平台。上了平台以后不能不动，你需要赶紧去跑，因为跑的慢你要被淘汰的。所以第一你要参加京东上所有的活动，每一个活动都是钱，你要不要打折？要不要优惠？要不要提供各种优惠券？你自己要不要搞活动搞宣传？如果你做得好，产生了交易，平台上要收取你8%、10%，甚至更高的手续费。如果你做的不好，很悲惨，你就被下架了，下家也不算完，你的仓储要支付，你的货要退掉，物流配送等等一系列的税金都要产生。所以我们举一个很简单的例子，说在京东上卖一个一块钱的矿泉水，在百商万企会上，最多你卖到6毛，就可以和在京东卖一块实现同等的利润空间。因为我为你省去了30%的宣传成本和至少10%的运营成本。
从教育平台上来看，我们说国家已经很关注这一方面，出台了很多的政策，国家在倡导说中医药要进入校园，要进入课堂，要从娃娃抓起。北京的很多学校已经开始了，前几天新闻联播上刚播了，人大附中已经进入到课堂了，已经上了新闻联播了。北京很多学校都在做这些事情，我自己的孩子在北京也在上学，小学、初中也经常参加，每个学期都要参加去广东、去四川，各种各样的社会实践，往来的机票、住宿很显然肯定是家长去承担。劳动社会实践本身国家有补助，学校去承担一小部分，所以我们说我们融的是政策，我们就是要深刻的解读国家政策，灵活的应用国家政策。然后我们再来看这个市场，这上面的数字实际上是一个很简单的数字，大家一看就能明白。大同市的一个平城区就这么多人，而这是刚性的。因为孩子们现在不进行劳动实践，毕不了业。
再一个我们再来看融的是规模，每一个孩子后面都有至少6个家长，父母、爷爷、奶奶、姥姥、姥爷，实际上有更多，我们简单的保守来看。所以教育未来是一个巨大的市场，所以教育如何上浮。
再来看医疗，互联网中医院，医疗要如何下沉，我们不妨设置四个场景，第一个，疫情期间我们怎么看病？大家都不能出门。医院是高危地区，复诊基本上是很简单，因为最复杂的情况在头诊已经结束了。买药要不要排队？有些地方排三次队，有些地方排两次队，挂号要排队，（140：00）要排队，交钱要排队，可能忙活了一上午只买了一瓶药，这都是我们过去碰到的实在的问题。
第四叫诊断。我们县里的医院看不了，大家都想到市里，市里看不了要到省城，省里看不了，都想到北京、到上海。可是到了北京，可能住了10天半个月的酒店也没有约到你想约的专家，所以看病难、看病贵，看病很麻烦，大家都很头疼。我们建立了远程诊断体系，我们移植了近6万个经方，500多名国内最顶尖的医师，包括我们的岐黄专家，这样我们研究出了一套智能的诊断系统。这些系统和我们未来整个互联网中医院的强大IT系统，它会无缝对接的。所以说我们在县里面的专家和我们也许在北京，也许在上海，也许在广州，不一定在哪里的大专家一起来诊断，几乎可以诊断出80%以上，不需要到北京物理上和大专家去接触的所有的问题。
第二个需要会诊，我们可以有很多专家在不同的地方上给你会诊，最后只有10%到20%，确确实实是需要转诊，必须物理上在北京或者在上海才能解决的问题。这样我们实际上就化解了大部分简单的、常规的问题。
我们再来看全国2841个县，中医药的市场份额已经达到了1500个亿。我们线上保守一点，一会看下一组数据，大家就会很惊诧，我们按照保守数据来看说10%，150亿。黄芪单品1%，就可以达到1.5个亿，而这是县域市场的互联网中医院的市场，如果把它放开了，线上线下有多大？全国市场有多大？2019年已经建成的互联网医院已经达到了近300家，是过去5年之和，也就是说它呈现了一个快速增长期。2020年因为疫情的存在，使得通过线上来解决，不要在线下物理去接触，它会存在一个爆炸式的增长。所以我们围绕道地药材，我们捕捉到我们完全可以成为为所有互联网中医院提供道地药材，我们的定位道地药材的配送中心。
这是我们完整的一个服务体系，我们通过互联网技术，已经把所有的环节全部打穿，我们再结合网上的医疗诊断问诊系统，基本上互联网医院这是一个趋势，互联网中医院更是一个趋势，大大小小的医院都需要，所以我们构建了，这个不细讲，两大核心、三大平台、六大中心、五大应用、八大统一，我们围绕我们的核心服务去达到我们预期的市场效果。有了这些，我们说我们给它插上一个金融腾飞的翅膀，因为对于大医院来讲财大气粗很简单，说花多少钱去构建这么一套IT系统，是没有问题的。可能对于很多小医院非常的难。于是我们用金融手段帮助他，你虽然有这个需求，但是你没有这个能力，我来帮助你。所以我们有一个中华思源工程基金会，建立了一个智库，建立了一个公益基金。互联网中医院和非遗结合起来就是传承，和教育结合起来就是教育质量的上浮，包括我们的基层医务工作者，也可以通过能够得到很大的提升。和医院结合起来，就是医疗下沉。和文旅结合起来，就能拉动当地的产业经济。如果和种植道地药材再结合起来，就是脱贫攻坚了。
所以在这三大平台里，恒宗集团的角色定位，从电商来看，我们既是产品供应链的提供商，因为我们目前就有数以百计的SKU，未来有数以千计的SKU。同时我们又是平台服务商，为所有的供应链，为所有的消费者服务。再从教育的角度上来看，我们既提供了物理上的基地场所，同时我们还要和几大科研机构联手打造我们的课程体系，建立标准化。比如说教育部教育装备研究所，教育部发展规划中心，清华大学出版社数据生产基地，包括今天上午魏胜利专家他讲到的教育部的工程中心等等。
从互联网中医院来看，我们自身就是互联网中医院，同时我们为所有的互联网中医院提供中药材的配送，同时我们为所有有志成为互联网医院提供一揽子的解决方案。
所以我们的智库不是恒宗自己的，是联盟的，也是大家的。我们一直在想我们有的要共享给大家，大家有的都拿出来，我们叫整合资源，抱团取暖，减少弯路，快速的发展起来。这样我们所有的恒中智库，我们的互联网平台，传承的平台，运营服务的平台，都可以为联盟服务，都可以把上该上浮的上浮，该下游的下游，加上联盟的力量，它就会成为指数级的增长。
这是一个概念展示，就是我们未来的理念，大家可以看一看，这是非遗的，这是中医药劳动的。未来可能要建立各种各样的文化康养，刚才已经有专家在问到这些问题。这是劳动教育实践的，等等这一系列，就是给大家展示一个优美的画面。所以我们叫共创、共享、共赢，共享就是我有的无私的拿出来，你有的也拿出来，我们就都有了。共创就是我也没有，你也没有，我们就一起把它创造出来，再拿出来让大家去共享。只要有了这样的胸怀，我们就可以融合天下可融之事。
最终我想2020我们携手共进，共赢未来，谢谢大家。
